Έχουν περάσει δέκα χρόνια θεωρώντας ότι άρχισα να γράφω για την αγορά τσάντας στο PurseBlog και εκείνη την εποχή έχω δει αμέτρητες τάσεις, μάρκες, δημιουργικούς διευθυντές και διακυμάνσεις της αγοράς έρχονται και πηγαίνουν. Με σύγχρονο τρόπο, η μόνη εγγύηση είναι αναταραχή, αλλά για πολύ χρόνο μου στον κλάδο, υπήρξε τουλάχιστον ένα άλλο πράγμα που θα μπορούσατε να βασιστείτε: τα εμπορικά σήματα με τα μεγαλύτερα σημεία και οι περισσότεροι πόροι θα κάνουν τα πιο cool πράγματα μέσα Μια αγορά που επικεντρώνεται στους καταναλωτές, όπως τα αξεσουάρ. Τον τελευταίο καιρό, έχω πάρει την αίσθηση που δεν είναι τόσο αξιόπιστη πια.
Όταν καθόμαστε για να γράψουμε οδηγούς αγορών οποιουδήποτε είδους για το PurseBlog, είτε είναι λειτουργικό (όπως οι τσάντες εργασίας) είτε βασισμένες σε τάσεις (όπως, ας πούμε, με το χέρι), το τεχνικά, όπως ψωνίζουμε για τον εαυτό μας: ανοίγουμε Μέχρι τους αγαπημένους μας εμπόρους και μετακινηθείτε σε αυτό που έχουν να προσφέρουν, σώζοντας τους συνδέσμους για οτιδήποτε πιστεύουμε ότι είναι αρκετά ενδιαφέρον για να συμπεριλάβει. Για σχεδόν μια δεκαετία, αυτό συνήθως υποδεικνύει ότι ένα γνωστό πλήρωμα σχεδιαστών παίρνει, εκτός από μερικές μικρότερες μάρκες ή upstarts για να ολοκληρώσει την επιλογή. Εξάλλου, η μόδα είναι μια παγκοσμίως κλιμακωμένη καπιταλιστική προσπάθεια και η μεγαλύτερη και πολύ πιο καθιερωμένη εταιρεία, οι πολύ περισσότεροι πόροι που διαθέτει για την πρόβλεψη της τάσης, την προμήθεια υλικού και το ταλέντο σχεδιασμού. Κατά μέσο όρο, αυτά τα πλεονεκτήματα έχουν ιστορικά προκαλούν καλύτερα προϊόντα και οι καθιερωμένοι σχεδιαστές έχουν επίσης το πρόσθετο πλεονέκτημα του υφιστάμενου καταναλωτικού ενδιαφέροντος που θα επηρεάσουν τον τρόπο με τον οποίο οι αγοραστές αντιλαμβάνονται τα νέα τους σχέδια. Εκτός από πρόσφατα, είναι οι Ινδοί ότι αισθανόμαστε πολύ υποχρεωμένοι να παρουσιάσουμε – τι συνέβη;
Εισαγάγετε το Mansur Gavriel και, εξίσου σημαντικό, εισάγετε το Instagram. Ο Megs και εγώ έχουμε γράψει για την επιρροή τους περιστασιακά κατά το παρελθόν έτος, καθώς έχουμε δει αυτή τη δυναμική, αλλά είναι δύσκολο να υπερεκτιμήσουμε πόσο κρίσιμο και οι δύο έχουν με τον τρόπο που η αγορά έχει μετακινηθεί λαμβάνοντας υπόψη ότι το 2013. Πριν από τον Mansur Gavriel, σύγχρονο, σύγχρονο Οι τσάντες διατέθηκαν κυρίως σε νεότερες γυναίκες και δημιουργήθηκαν με την υπόθεση ότι κανονικά θα ενδιαφέρονται για περιστασιακές, διασκεδαστικές επιλογές. Στην πραγματικότητα, αυτό έδειξε πολλά από αυτά που ήταν διαθέσιμα στο εύρος τιμών των $ 250 έως $ 800 ήταν απλώς ένα είδος απλή και παραπλανητικής και αγνόησε δύο κρίσιμες ιδέες: ότι οι νεότερες γυναίκες ενδέχεται να θέλουν ή να χρειαστούν κομψά, γυαλισμένα αξεσουάρ (είτε για εργασία είτε για δουλειά ή απλά Επειδή έχουν γεύση) και ότι υπήρχε μια αγορά στην οποία οι μεγαλύτερες γυναίκες μπορεί να θέλουν να πάρουν μεγάλες τσάντες που κοστίζουν λιγότερο από $ 1.000. Αυτά είναι και τα δύο αναμφισβήτητα αληθινά πράγματα τώρα, αλλά τα αγνοώντας τους ήταν η κινούμενη δύναμη της μεγάλης από την αγορά high-end τσάντας για χρόνια.
Όταν ο Mansur Gavriel έκανε το ντεμπούτο του σε περιορισμένη γραμμή των βασικών σακουλών ημέρας-συμπεριλαμβανομένης της τσάντας του κουβάδας-και που πωλήθηκε μέσω του αρχικού αποθέματος, η μάρκα είχε μόνο δύο υπαλλήλους (οι ιδρυτές, η Rachel Mansur και η Floriana Gavriel) και εξαντλήθηκαν των διαμερισμάτων τους. Οι λίστες αναμονής τεντώνονται για μήνες, παρά τη σχετική ησυχία από τα τυπικά μέσα μόδας. Σε απευθείας σύνδεση, όμως, το Buzz μεγάλωσε εκκωφαντικό, και ένα μεγάλο μέρος αυτού ήταν αποτέλεσμα της φυσικής εγκατάστασης των ιδρυτών για την τηλεγραφία του αισθητικού τους οράματος σε απευθείας σύνδεση, συμπεριλαμβανομένης μιας σημαντικής και τόνου ενοποιημένης παρουσίας Instagram. (Η προθυμία να στείλει τσάντες σε μοντέρνες νεαρές γυναίκες με σημαντικές ακολουθίες Instagram των δυνητικών πελατών δεν έβλαψαν.) Όχι μόνο ο Mansur Gavriel επαλήθευσε ότι υπήρχε μια τεράστια, αναξιοποίητη αγορά για εξελιγμένες, στυλ συνείδησης τσάντες με τρισδιάστατη τιμή Οι ετικέτες, αλλά η μάρκα επαλήθευσε ότι οι σχεδιαστές με σχετικά περιορισμένους τυποποιημένους πόρους θα μπορούσαν να ορίσουν τάσεις σε ολόκληρο τον κλάδο εάν το προϊόν ήταν καλό και η αισθητική μεταφρασμένη στο διαδίκτυο.
Και έπειτα, βγήκε στους παροιμιώδεις αγώνες. Οι έμποροι μόδας, όπως η Moda Operandi και η Net-A-Porter, άρχισαν να αναζητούν και να αποθηκεύουν σχεδιαστές τσάντα indie που ταιριάζουν στο Mansur Gavriel Mold (μικρή σειρά προϊόντων, σφιχτό αισθητικό όραμα και σχέδια Insta) και πολλά έχουν εμφανιστεί για να γεμίσουν Αυτός ο χώρος: Wandler, Cult Gaia, Simon Miller, Staud, Hunting Season και Danse Lente, για να αναφέρουμε μόνο μερικά. Επειδή αυτές οι μάρκες είναι μικρότερες και δεν έχουν ακόμη στρεβλωθεί από την τεράστια εταιρική γραφειοκρατία και τις προσδοκίες του διοικητικού συμβουλίου ενός πολυτελούς συστήματος ή υποστηρικτή του αμοιβαίου κεφαλαίου, μπορούν τυπικά να είναι πολύ πιο ευκίνητοι: ανταποκρινόμενοι σε μικροτρένια, απελευθερώνοντας πιο επικίνδυνα σχέδια, κινείται πολύ πιο γρήγορα μακριά από αυτό που δεν λειτουργεί και προς το τι κάνει. Και επειδή αυτές οι μάρκες έχουν πολύ μικρότερες δυνατότητες παραγωγής από τους μεγάλους σχεδιαστές, οι δημοφιλείς τσάντες τους τείνουν να είναι σπάνιες, γεγονός που δημιουργεί μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης που δεν υπάρχουν για σακούλες που είναι διαθέσιμες οπουδήποτε σε δέκα χρώματα. Χρειάζονται μήνες για να πετάξει ένα εταιρικό behemoth μόδας σε κίνηση για να απελευθερώσει κάτι νέο, και οτιδήποτε σημαντικό πρέπει να υπολογιστεί πολύ προσεκτικά λόγω της κλίμακας στην οποία θα γίνει και η επένδυση που θα προωθήσει την προώθηση. Οι προτιμήσεις των καταναλωτών έχουν επιταχυνθεί, αλλά πολλά leΟι μάρκες Gacy δεν έχουν καταλάβει πώς να κάνουν πολλά γι ‘αυτό, πέρα από την απελευθέρωση των υφιστάμενων σακουλών σε νέες colorways.
Οι περισσότερες τυποποιημένες μάρκες μόδας έχουν επίσης καλά τεκμηριωμένα ζητήματα που συνδέονται με τους αγοραστές Millennial και Gen Z, και μόνο μια χούφτα κάνουν καλή δουλειά τώρα-εκτός από την κορυφή του κεφαλιού μου, ο κατάλογος περιλαμβάνει Gucci, Balenciaga και Louis Vuitton πολλά Prooftlyly , με τους Chanel και Hermès να κάνουν και τα δύο καλά, αν και με κρουαζιέρα στη φήμη μεγέθους τέρας τους αντί να κάνουν πολλά για να μεταφέρουν πραγματικά τη στρατηγική τους για τους καταναλωτές. Για πολλές άλλες μάρκες – και ακόμη και εκείνοι που ιδανικά τώρα δεν έχουν προβλήματα πωλήσεων – η τυπική εξέλιξη των αξεσουάρ τους μπορούν να αρχίσουν να αισθάνονται παγωμένοι, ειδικά όταν θεωρείτε ότι όλα αυτά μπορεί να είναι γεμάτα – ήταν διαθέσιμα – με φρενίτιδα προσοχή των αισθητικών νεότερων γενιών που βρίσκουν μεγάλο μέρος της στυλιστικής έμπνευσής τους στο διαδίκτυο.
Φυσικά, δεν είναι μόνο οι δομικές ιδιοτροπίες του σχεδιασμού και της παραγωγής που παίζουν ρόλο στη μετατόπιση της εμφάνισης της αγοράς αξεσουάρ. Η τιμή διαδραματίζει επίσης μεγάλο ρόλο. Κατά τα προηγούμενα χρόνια, οι Behemoths της μόδας θα μπορούσαν να προσφέρουν μια χούφτα μικρών, τυπικά μη δερμάτινων τσάντες εισόδου σε υψηλές τρεις μορφές και αναμένουν από τους καταναλωτές να τεντώσουν τους προϋπολογισμούς τους για να αποκτήσουν ένα αναγνωρίσιμο κομμάτι της πολυτελείας πίτας. Τώρα, οι τρόποι με τους οποίους μπορεί να γίνει κάτι αναγνωρίσιμο έχουν αλλάξει – οι διαφημιστικές εκστρατείες και οι δεκαετίες συνειδητοποίησης του λογότυπου δεν είναι απαραίτητες, εφόσον ένα εμπορικό σήμα δημιουργεί κάτι διακριτικό και, καλά, καλό. Με πολλές από τις τσάντες που ακολούθησαν αυτή τη νέα διαδρομή, όπως ο κάδος του Mansur Gavriel και τα σχέδια υπογραφής του Danse Lente και της Cult Gaia, ένα αναγνωρίσιμο κομμάτι γευσιγνωσίας μπορεί να είχε στα μέσα τρία στοιχεία. Αυτό δεν είναι φτηνό, φυσικά, αλλά δίνει στους καταναλωτές μια εναλλακτική λύση για να έχουν τα χέρια τους στριμωγμένα από την τιμολόγηση των κορυφαίων επιπέδων για τσάντες εισόδου. Για πολλές από τις νέες σύγχρονες επιλογές, αυτό που παίρνετε για τα χρήματά σας είναι απλώς μια καλύτερη συμφωνία, χωρίς να θυσιάζετε την εμφάνιση ή την πολυπλοκότητα.
Που δεν σημαίνει ότι τα πλεονεκτήματα του σχεδιαστή (ή οι καλές τσάντες σχεδιαστών) έχουν εξαφανιστεί. Πολλοί καταναλωτές εξακολουθούν να επιθυμούν να πάρουν από καλά καθιερωμένα ονόματα επειδή αισθάνονται πολύ πιο άνετα με την υποσχεμένη ποιότητα ή εξυπηρέτηση πελατών ή μόνο και μόνο επειδή αυτές οι μάρκες ευθυγραμμίζονται πολύ πιο στενά με την εικόνα που θέλουν να προβάλλουν στον κόσμο για το γούστο τους επίπεδο ή κοινωνικοοικονομική κατάσταση. Ακόμα, όμως, δεν μπορώ να θυμηθώ μια εποχή την τελευταία δεκαετία, όπου υπήρχαν πολύ πιο αξιόλογοι σύγχρονοι ανταγωνιστές στην αγορά της τσάντας και δεν ανταγωνίζονται μόνο μεταξύ τους. Εάν τα εμπορικά σήματα κληρονομιά είναι έξυπνα, θα πάρουν τα μαθήματα που πρέπει να μαθαίνουν στην καρδιά, επειδή είναι ακριβώς όταν τα ιδρύματα πιστεύουν ότι έχουν γίνει ανέγγιχτα ότι κάποιος έρχεται γύρω για να αρπάξει τους θρόνους τους.